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Servicios y competencias


Podemos ayudarle implantando estos servicios en su empresa:

Un Director de RRHH externo y a tiempo parcial en su empresa

Imagínese disponer de un Director de Recursos Humanos con doce años de experiencia como Jefe de Personal y/o Director de RRHH en empresas como Inditex Tempe, Ikea Murcia, Unilever, General Electric Pastics, Danone, ...

Imagínese poder contratarlo como un autónomo externo por horas, por días, por proyectos, de manera periódica o esporádica para situaciones tan diversas como:

  1. Negociar con miembros del Comité de Empresa o con grupos de trabajadores.  
  2. Presupuestar el coste anual de personal y las incorporaciones por meses y tipos de contrato.
  3. Revisar los tipos de contratos existentes y adaptarlos, con o sin negociación, a las necesidades de la empresa.
  4. Suprimir los tipos de contrato no rentables Conseguir que la plantilla venga a trabajar sólo cuando hay carga de trabajo real compensando los días fuertes con los flojos al menor coste. 
  5. Conocer el coste hora real de cada tipo de contrato y reducirlo. 
  6. Realizar procesos internos para seleccionar a los más capacitados o con más potencial para las promociones. 
  7. Anticipar y resolver los problemas de clima laboral Aconsejarle periódicamente en las reuniones del Comité de Dirección. Imagine que este mismo profesional además es abogado laboralista que puede representarle en juicios y conciliaciones.

Flexibilidad de presencia de la plantilla

Si todos los días del año son iguales en carga de trabajo entonces todos los contratos de su empresa deben ser iguales. Pero ¿Son todos los días iguales? ¿Hay la misma carga de trabajo por la mañana que por la tarde? ¿Son iguales los Lunes a los Viernes? ¿Son iguales los meses de Febrero que los de Septiembre?

¿Qué coste tiene para usted las puntas de trabajo? Si son siempre horas extras resulta muy caro. Cuando baja la carga de trabajo , ¿Puede usted solicitar a una parte de la plantilla que no venga a trabajar y le devuelva esas horas en momentos punta?

  1. Tal vez pueda adaptar su plantilla e incorporar nuevas fórmulas más flexibles como: 

  2. Bolsa de horas remunerada para descansar en épocas valle y devolver las horas en épocas pico

  3. Contrato de trabajo indefinido a tiempo parcial con distribución irregular de la jornada.

  4. Contrato de trabajo a tiempo parcial con horas complementarias.

Puede sonar complicado pero no lo es para nuestros profesionales con experiencia en el área. Usted sólo debe preocuparse de diseñar su plantilla ideal con nosotros y la construiremos para usted.

Hemos conseguido en experiencias anteriores una reducción del 5% de la masa salarial y una disminución del 55% de horas extras.

Mejore los tipos de contrato existentes en su empresa

Beneficiese del conocimiento de un verdadero especialista en los tipos de contratos existentes en cada momento. Se trata de conjugar tres conocimientos básicos en su empresa: 

a) Los costes reales de su empresa por hora y tipo de empleado 

b) El ciclo de actividad de su empresa con los periodos de maduración del producto así como el ciclo de financiación entre el pago a proveedores y el cobro de clientes 

c) La cambiante legislación laboral

Política salarial

Cómo pagar mejor sin pagar más caro a través de la retribución flexible.

Puede ver una presentación hablada que hemos preparado en: http://my.brainshark.com/Salario-flexible-o-c-mo-pagar-mejor-sin-pagar-m-s-caro-869233780

Se conocen poco las posibilidades de esta retribución. Básicamente la empresa contrata servicios en nombre del empleado y se los imputa en sus deducciones de nómina. Los más conocidos son:

Ticket comedor Guardería Pero existen otros con gran impacto como: Alquiler de casa Renting de coche Seguro médico ¿Y cómo opera? Esta herramienta permite mantener intactas las protecciones sociales (despido, cotización, jubilación, ...) y obtener únicamente ventajas fiscales con Hacienda. Imaginemos la fórmula habitual. Un empleado con un salario anual de 25.000 € paga a Hacienda un 15% de retención, esto es, 3.750 €. Con el dinero restante compra un Seguro Médico por valor de 4.000 €. La novedad ahora es que el empleado puede solicitar a la empresa que le contrate el mismo Seguro Médico por valor de 4.000 €. A efectos de Hacienda su salario ahora es de 21.000 € (25.000 €- 4.000 €). Su nueva retención no será de un 15% sino de un 13% y, además, sobre 21.000 €. Por tanto, la nueva retencion será de 2.730 €. Su retención era antes 3.750 € y ahora es 1.020 € menor. ¿Y la empres qué gana? Una mejor gestión de la satisfacción de sus empleados y una posibilidad de diferenciarse de la competencia.

Peritaje de RRHH para juicios laborales

Cuando una empresa realiza un despido procedente puede ser demandada por la persona despedida reclamando la improcedencia o la nulidad del despido.

En estos casos en la Sala la diferencia la marca el informe pericial independiente que justifique las razones objetivas del despido.

Si el perito conoce el Derecho Laboral, la práctica en Sala y además es experto reconocido en Recursos Humanos aporta ventajas definitivas:

1. Combina el punto de vista jurídico y de RRHH

2. Conoce la jurisprudencia reciente y adapta el informe convenientemente.

3. Analiza la información con las herramientas de Recursos Humanos y la transmite con     formato jurídico procesal

4. Está acostumbrado a la práctica procesal y puede fácilmente anticipar y preparar las preguntas que se le harán.

Pablo Lanza combina ambos perfiles y puede influir decisivamente en la resolución de un juicio laboral

Recuperar fondos para la formación

Las empresas cotizan a la Seguridad Social alrededor de un 0,10% para la formación de los trabajadores. Este importe se repartía entre los grandes proveedores de formación y que lo devolvían a algunas empresas en forma de cursos de formación.

Las PYMES también pueden acceder a esas formaciones. La buena noticia es que no hay que obtener ninguna autorización para acceder a esos fondos. Su empresa tiene preconcedido ese dinero para la formación. Para acceder a ese dinero hay que rellenar unos trámites y superar unos requisitos.

Le proponemos gestionar ese importe en su nombre y para su empresa. Usted sólo debe preocuparse de definir qué formación necesita y nosotros:

Buscamos el mejor proveedor y/o formador  

Adaptamos el curso a sus necesidades 

Lo impartimos en su empresa si lo necesita 

Nos ocupamos de los trámites

De esta manera, por mucho menos dinero que el valor real del curso, ustes accede a una formación para sus empleados.

Su empleado sale beneficiado porque aprende nuevos conocimientos y agradece que usted se preocupe por él.

La empresa sale beneficiada porque da formación a sus empleados sin sumergirse en complejos trámites.

Desarrollo profesional de empleados

Los empleados tienen diferentes habilidades. Las empresas tienen puestos distintos. Además algunos empleados cuentan con habilidades más desarrolladas que otros. Son demasiadas variables. Si elige bien en todas las ocasiones, ¡Enhorabuena! Pero ¿es así? ¿Y si recibe una ayuda? Podría disponer de una herramienta que le permita ver todos los puestos y todas las personas de una manera gráfica y muy rápida y a lo largo del tiempo. Se evitará tomar decisiones dadas únicamente en la sensación que le ha causado el empleado en las últimas semanas.

Nuestros servicios:

Análisis de la situación de partida

Elaboración de un mapa con todas las competencias y el talento de su organización

Definición de las habilidades requeridas en los puestos de trabajo

Adaptación de sus empleados a los requisitos de cada puesto

Determinación del candidato idóneo para cada puesto basándose en sus capacidades y no sólo en el resultado percibido por sus mandos en las últimas semanas.