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Referencias


A continuación, nos complace presentarle un resumen de los proyectos realizados en las empresas en las que nuestros consultores han trabajado.

Tempe Inditex

Implantación un sistema de evaluación de desempeño y detección de talento con assesment center Creación de un itinerario de carrera profesional ligado al talento y vinculado a una nueva escala salarial Flexibilización de la plantilla y la distribución horaria anual con nuevos modelos de contrato Implantación de un sistema de control del coste hora llegando a una reducción efectiva del 4,7% Creación de una bolsa de horas flexibles con bajo coste del 19% sobre las horas anuales.

BCA Alicante.

Contratación y formación de siete personas en un negocio completamente nuevo de subastas de vehículos usados. Lanzamiento de un canal de venta on line Consolidación y crecimiento de la cartera de clientes.

IKEA Murcia.

Apertura del centro de trabajo el 28/02/2006 pasando de cinco a setecientos empleados. Creación de un Departamento de RRHH y definición de la estrategia de RRHH. Definición del perfil de empleado por puesto según las 4 competencias estrella del centro. Definición de los objetivos de selección y configuración contractual de la plantilla. Organización, recepción y gestión de 22.000 CV con respuesta a cada candidato, contacto telefónico con 10.500 candidatos, entrevistas a 4.100 personas con informes individuales. Creación de un assesment center y sistema de evaluación del personal para identificar talento. Diseño y ejecución del proceso de promoción cubriendo internamente el 100% de las promociones. Creación y dirección del Plan de formación anual. Diseño del Plan de Sucesión del centro y creador del plan de carrera de los mandos

Danone S.A.

Implantación de un turno nuevo de fin de semana dentro de los límites previstos de presupuesto y jornada anual. Negociación del calendario laboral 2004-2006 implantando el trabajo en sábados. Cambio de la política de contratación de eventuales con el Comité permitiendo más flexibilidad. Pertenencia a la Comisión Nacional de Negociación con el Comité Intercentros

General Electric Plastics (Cartagena)

Plantillas de 400 trabajadores antes de realizar un E.R.E. y reducir la plantilla a 150 trabajadores. Interlocutor con el Comité de Empresa en cuestiones diarias y negociaciones como recompensa de prolongaciones de Jornada, reclamaciones salariales, interpretación de Convenio Cierre de la fase final de un Expediente de Regulación de Empleo Responsable de la implantación del Plan de Compra de Acciones de los Empleados logrando un récord europeo de participación. Responsable de la realización Encuesta GPTW (Great Place to Work) a 250 empleados Responsable de la gestión de permisos, licencias, traslados, régimen económico, beneficios sociales e impuestos de expatriados temporales de/a otras empresas grupo GE.

Unilever Foods España

Centro de trabajo con 300 empleados en fábrica y 100 en oficinas técnicas, comerciales y financieras. Selección de personal para las oficinas y la fábrica usando Assesment Centre (Role Play) y método Hay de competencias. Responsable del Aula Interna de Formación de los Trabajadores realizando temarios a medida para las necesidades de los departamentos. Responsable del Plan de Formación Anual y la Tramitación subvención FORCEM. Creación de una base de datos de formación de acuerdo con los requerimientos ISO. Responsable de Formación del Programa de mejoras de eficiencia en la Planta basado en la filosofía japonesa de T.P.M. (Total Productivity Maintenance). Interlocución con el Comité de Empresa, asistiendo al Director Nacional de Personal. Responsable de dos Encuestas de Empleados y crear planes de acción basados en la filosofía EFQM Auditor Interno de ISO 9001 y 14001 adaptando los procedimientos de RRHH.