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consulting@pablolanza.com

Quiénes somos


LANZA CONSULTING es una consultoría fundada por Pablo Lanza.
Puede visitar mi perfil de about.me en el siguiente enlace Pablo Lanza (pablolanza) on about.me.
Somos capaces de reorganizar sus Recursos Humanos para ser igual o más productivo y además ahorrar dinero.
Además podemos ayudarle como un consultor externo o como un Interim Manager, es decir, un Director de Recursos Humanos con experiencia en grandes empresas que trabaja codo a codo con su plantilla durante días o semanas para dar forma, realizar un cambio y culminar un proyecto diseñado por usted o por ambas partes.
Desde nuestra sede en Alicante trabajamos con el objetivo de asesorar a las PYMES permitiéndoles acceder a las técnicas de Recursos Humanos más avanzadas.
Entendemos que cada empresa es diferente y por ello adaptamos las herramientas de Recursos Humanos a su realidad.
Nuestros valores son:

Sencillez

Eficacia

Profesionalidad

Flexibilidad

Más de 20.000 horas de experiencia en seis sectores distintos en Recursos Humanos son una garantía de éxito. Las relaciones con nuestros clientes, caracterizadas por su alto grado de confianza y continuidad, se basan en una metodología orientada al servicio y a los resultados, siempre adaptándose a los cambios en la actividad del cliente. El permanente intercambio de experiencias con nuestros clientes constituye una base sólida para el desarrollo con éxito de todos nuestros proyectos.


Principios Básicos

La base de nuestro trabajo Abrir nuevos horizontes es una línea directriz de nuestra asesoría. Buscamos permenentemente adpatar las mejores prácticas existentes en el mercado al cambiante mundo de las PYMES. Trabajamos para conseguir el equilibrio entre nuestros cuatro principios fundamentales:

Secillez

Una solución ha de ser sencilla para que la entiendan los mandos, los trabajadores y el entorno que los rodea.

Eficacia

Una idea debe funcionar de manera visible aportando ventajas que tienen un impacto positivo en la empresa y los trabajadores.

Profesionalidad

Sólo ofrecemos nuestro asesoramiento en aquellos campos en los que contamos con una competencia probada.

Flexibilidad

Cada empresa tiene una necesidad propia que incluso puede cambiar con el tiempo. Nuestras soluciones se adaptan a sus necesidades. No creemos en las soluciones universales para todas las empresas y sectores.

¿Desea conocernos personalmente?

Estaremos encantados de asesorarle sobre ejes esenciales de sus objetivos empresariales.

Historia

Nuestra empresa es de reciente creación aunque nuestros consultores han trabajado en puestos de responsabilidad en el área de Recursos Humanos en empresas de diferentes sectores como:

Tempe - Inditex

IKEA

General Electric

Unilever

Danone



Nuestros miembros

Nuestra dilatada experiencia en distintos ámbitos nos convierte en un interlocutor de la máxima competencia y especializado en la mayor parte de los apartados de la consulta empresarial.

Nombre: Pablo Lanza García
Direccion: C/Juana Francés 2, b.29º. 03540 Alicante.
Mail: planz01@yahoo.com
Web: www.globalworking.net www.pablolanza.com   
http://about.me/pablolanza
Driving licence:Classes A1, A2, B1, B2, BTP
Móvil: 606407775


FORMACIÓN:

1991–1997: Licenciado en Derecho, Especialidad Jurídico-Económica. Universidad de Deusto (Bilbao)

1991-1997: Diplomado en Económicas. Universidad de Deusto (Bilbao)

2011.2012: Master en Asesoría Jurídica de Empresas. Fundesem. 1.100 horas. Especializado en Derecho Laboral, Societario, Mercantil, Civil y Fiscal.

Formación complementaria. Cursos de un mínimo de 40 horas:

2014: Business English

2008-2011: Inditex. Coaching eficaz, Crecimiento estratégico, Los 7 hábitos de las personas altamente eficientes.

2005-2007: Ikea. Negociación en Recursos Humanos, Derecho laboral y seguridad social, Gestión de Proyectos, Organización de selecciones masivas

2004: Título Oficial Técnico Intermedio Prevención Riesgos Laborales. 300 horas.

2003: Formación Six Sigma Curso Green Belt. Análisis de datos y creación de proyectos

2001-2002: Curso Superior a Distancia de Derecho Laboral .600 horas. C.E.F.

2001-2002: EFQM,. Miembro del equipo evaluador interno de Unilever España. Principios de Management, Finanzas para no financieros, Negociación positiva, Trabajo en equipo, Auditor Interno de ISO 9001 y 14001.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

November 2012-actualidad: Global Working Recruitment - CEO y Head of International Recruitment

Soy el Director de mi propia empresa dedicada a la selección internacional de profesionales europeos para trabajar en empresas de otros países europeos. Soy el responsable del equipo que realiza:

- Captación de clientes europeos, especialmente alemanes y definición completa del contrato de selección.

- Búsqueda de candidatos en Europa a través de entorno 2.0, colegios profesionales, universidades, masters, organizaciones profesionales y organismos públicos.

- Atracción de candidatos hacia oferta europeas y mantenimiento permanente de vías de contacto

- Entrevista de candidatos y realización de assessment centers para presentar tres candidatos finales.

- Propuesta de candidatos a clientes a través de informes en idioma inglés.

- Asesoramiento en la firma del contrato y seguimiento de integración socio laboral durante el primer trimestre.

- Organización cursos de idioma a los candidatos y gestión posibles subvenciones europeos.

Trabajamos a éxito y tenemos altísimas tasas de repetición por parte de los clientes. Estamos especialmente orgullosos del acierto en nuestra selección ya que sólo un 4% de los candidatos elegidos han regresado del nuevo país de destino.

Más información en: bit.ly/1uqYeFk y en la web www.globalworking.net


Septiembre 08 – Junio 2.011: Sector Moda. Tempe Inditex. Responsable de RRHH Logística

Logros principales, la mayoría negociados con el Comité de Empresa (21 miembros):

- Implantar un sistema gestión integra por competencias desde la selección, evaluación de desempeño y detección de talento usando diferentes assessment center.

- Crear e implantar Programa Talent Attraction & Retention basada en comunicación multinivel con el objetivo de ser percibido como un empleador deseado.

- Crear un itinerario de carrera profesional ligado al desempeño y vinculado a una nueva escala salarial

- Flexibilizar la plantilla y la distribución horaria anual con nuevos modelos de contrato

- Implanté un sistema de control del coste hora y se redujo un 4,7% la masa salarial

- Creación de una bolsa de 84.000 horas flexibles con bajo coste, equivalente al 12% de horas anuales.

- Responsable de Administración de Personal de todo TEMPE, 1100 empleados.

- Creación y dirección del Plan de Formación anual de Logística y tramitación subvenciones.

- Creación Job Description de los puestos del Centro Logístico y su Plan de Formación

- Ayudante en las expatriaciones a Sudamérica y Asia.

Julio 07- Septiembre 08: Sector Remarketing vehículo usado. BCA Alicante. Director de Centro.

- Dirección obras de apertura centro de trabajo (460.000 € de presupuesto, cuatro meses de obras) y tramitación apertura nuevo centro de trabajo.

- Contratación y formación de siete personas para la venta al por mayor de vehículos usados.

- Consolidación y crecimiento de la cartera de clientes. Lanzamiento de un canal de venta on line.

Enero 07- Enero 08: Sector formación. Escuela Europea de Negocios. Sede Murcia.

- Profesor asignatura: “Los Recursos Humanos en la empresa” en el Master de RRHH y el MBA.

Septiembre 2004 – Julio 07: Sector distribución. IKEA Murcia. Responsable de Recursos Humanos.

Apertura del centro de trabajo el 28/02/2006. En el inicio éramos 5 empleados y conduje la selección hasta alcanzar 700 empleados con métodos innovadores y un notable esfuerzo comunicativo:

- Crear el Departamento de RRHH, definir e implantar la estrategia de RRHH del centro

- Definición del perfil de empleado por puesto (56 puestos) según las 4 competencias estrella del centro.

- Representación de IKEA ante organismos públicos: Fomento, Ayuntamiento, Empleo, Asoc. Comerciantes, solicitud de ayudas, locales, subvenciones así como negociación cuotas de empleo provincial.

- Definición de los objetivos de selección, calendario y recursos necesarios por Departamento

- Organización, recepción y gestión de 22.000 CV con respuesta a cada candidato, contacto telefónico con 10.500 candidatos, entrevistas a 4.100 personas con informes individuales.

- Formador certificado IKEA en selección por competencias y organización de procesos > 50 personas.

- Creación de diferentes assessment center y sistema de evaluación del personal para identificar talento.

- Responsable del proceso de promoción cubriendo internamente el 100% de las promociones.

- Responsable del Plan de formación anual y aseguramiento implantación.

- Diseñador del Plan de Sucesión del centro y creador del plan de carrera de los mandos

- Configuración contractual de la plantilla

- Auditor interno de RRHH frente a un modelo de excelencia europeo

Oct 2003 – Sept 2004: Sector Alimentación. Danone S.A. Responsable Relaciones Humanas y Sociales.

- Implantación de un turno nuevo de fin de semana dentro de los límites previstos de presupuesto y jornada anual. Negociación del calendario laboral 2004-2006 implantando el trabajo en sábados.

- Cambio de la política de contratación de eventuales con el Comité permitiendo más flexibilidad.

- Pertenencia a la Comisión Nacional de Negociación con el Comité Intercentros

Julio 2002 – Octubre 2003: Sector químico. General Electric Plastics (Cartagena). Especialista RRHH. (400 trabajadores antes de realizar un E.R.E. y reducir la plantilla a 150 trabajadores). Tareas y logros:

- Interlocutor con el Comité de Empresa en cuestiones diarias y negociaciones como recompensa de prolongaciones de Jornada, reclamaciones salariales, interpretación de Convenio,

- Cierre de la fase final de un Expediente de Regulación de Empleo

- Responsable de la implantación del Plan de Compra de Acciones de los Empleados logrando un récord europeo de participación.

- Responsable de la realización Encuesta GPTW (Great Place to Work) a 250 empleados

- Responsable de la gestión de permisos, licencias, traslados, régimen económico, beneficios sociales e impuestos de expatriados temporales de/a otras empresas grupo GE.

Enero 2002 – Julio 2002: Sector alimentación. Unilever Foods España. Key Account Regional

Enero 1999- Enero 2002: Sector alimentación Unilever Foods España. Jefe de Personal.

Centro de trabajo con 300 empleados en fábrica y 100 en oficinas técnicas, comerciales y financieras. Las principales tareas eran:

- Selección de personal para las oficinas y la fábrica usando Assesment Centre (Role Play) y método Hay de competencias.

- Responsable del Aula Interna de Formación de los Trabajadores realizando temarios a medida para las necesidades de los departamentos.

- Responsable del Plan de Formación Anual y la Tramitación subvención FORCEM. Creación de una base de datos de formación de acuerdo con los requerimientos ISO.

- Responsable de Formación del Programa de mejoras de eficiencia en la Planta basado en la filosofía japonesa de T.P.M. (Total Productivity Maintenance).

- Interlocutor con el Comité de Empresa, asistiendo al Director Nacional de Personal.

- Responsable de dos Encuestas de Empleados y crear planes de acción basados en la filosofía EFQM

- Auditor Interno de ISO 9001 y 14001 adaptando los procedimientos de RRHH.

- Los doce primeros meses era Trainee de Recursos Humanos

Marzo 1998- Diciembre 1998: BBVA. Asesor fiscal y comercial de empresas

- Campaña de IRPF. Captación de clientes, créditos y evaluación de riesgo de operaciones financieras

Idiomas:

Inglés: Nivel bilingüe, C2 Educación primaria en el colegio ingles St. George´s English School. Advanced Certificate de la Universidad de Cambridge. Trinity College London Examination, Level 10 with Honours. Único lenguaje de trabajo desde 2012.

Francés: Nivel Muy Avanzado , C1. 4º año carrera en francés en Burdeos. 3º E.O.I. Diploma DALF.

Informática

Usuario habitual de los programas de Microsoft Office y de Internet.

Conocimiento como usuario de programas de Gestión de Personal y Nóminas (AS 400, Meta 4, Zoho).

Otros datos de interés: Cocreador de un Proyecto de educación en una escuela primaria en Burkina Faso para la ONG Aviación sin Fronteras durante 6 años. http://www.youtube.com/watch?v=FA7lNRq8YYo

¿Por qué contratarnos?

¿Qué ventajas aporta?

Calidad: Una carrera de éxitos contrastados en multinacionales de primer nivel en seis sectores distintos.

Disponibilidad inmediata: No hay que esperar ni realizar procesos de selección.

Rapidez: No precisa un periodo de aprendizaje porque es un directivo senior con un objetivo claro.

Experiencia: Adquirida en diversos puestos directivos y sectores para que lo aproveche su empresa.

Objetividad: Por no estar condicionado por la historia de la empresa.

Compromiso: Permanece en la empresa para desarrollar el proyecto para el que se le contrató.

Transferencia del conocimiento al resto del equipo directivo.

Responsabilidad: Es el responsable directo del resultado.

Efectividad: Está centrado exclusivamente en el proyecto y cuenta con la formación y experiencia para desarrollarlo creando resultados más rápidamente que un nuevo empleado.

Coste controlado: El pago es por factura sin costes salariales adicionales

El interim manager, además, no amenaza la posición del resto de directivos, porque no está ahí para quedarse